2019年上半年，中国石化润滑油有限公司不断深化改革，推进高端化发展，加快新技术新产品产业化，持续提高运营效率和劳动生产率，建立市场化分配激励机制，激发活力；统筹推进精益化管理，企业实现稳步发展。1-6月基本实现“时间过半任务过半”，经营总量同比增长9%，高档产品销量同比增长22%，国际市场销量同比增长27%。

　　润滑油公司以“稳增长、扩高端”为基本方针，坚持对位竞争，进一步加快高端制造商和核心装备同步开发和用油替代。上半年强化和完善了和奔驰汽车等高端制造商的国内外合作，大客户市场销量同比增长9%。持续开展国网超高压技术准入攻关，推进在330KV以上电网的市场配套，变压器油同比增长33%，加大大型航运集团开发力度，带动地方核心客户和中小船东的开发，推进海工装备用油开发，船用油同比增长16%，注重汽车后市场的开拓，加强与加油站系统的合作，养护品销量同比增长翻番，易捷长城汽车养护中心得到积极发展。发挥科技引领作用，凭借高新技术抢占市场制高点，于3月初推出了15万公里换油的高端柴油机油产品，在汽油机油领域也推出了高端新产品，掀起商用车用油经销领域的热潮。

　　润滑油公司积极推进实现全覆盖的深化改革，坚持直属单位考核分配与量效综合业绩紧密关联，在推进改革中继续研究探索科研体制机制改革、职业经理人制度等，在销售领域强化销售人员销量与收入直接挂钩，进一步激发销售人员拼搏市场的积极性。部分销售单位销售人员差距已拉至四倍甚至更高。在促进市场扩量和高档化的过程中，防范经营风险，强化激励，保障效益，实现了增效业绩落地。另一方面，通过积极学习国内外先进企业的管理经验。如在向东风日产、广汽丰田、奔驰汽车等提供服务的同时，引进学习其管理方式，促进完善推进改革。作为“双百改革”单位，润滑油公司改革启动早，进展快，成效明显，得到了集团公司和国资委的肯定和积极评价。

　　润滑油公司统筹抓好规范管理，降成本，严管理，稳价格，促销售。进一步发挥财务工作在企业管理中的作用，通过销售策略调整和规范，进行价格监督和执行引导，改善产品价格，提升赢利水平。5月以来，组织开展价格管理等方面的市场核查，对发现的8起问题提出处理意见，并在公司范围内进行通报，强化警示震慑。印发《关于加强营销领域监督执纪问责的通知》，督促做好各单位的自查自纠自改工作。逐一对各类产品进行成本对标，开展相关产品线的优化降本，有效监控和降低产品成本水平，先后组织开展乘用车行业降本等专项降本工作。通过优化和完善产品供应网络，减少跨区域产品调拨，优化仓储面积，仓储费持续降低。做好产品精简工作，降低库存和破损，减少运营损失。

　　润滑油公司上半年相继实现首月开门红、首季开门红，并在C-BPI年度评价中连续第九次赢得润滑油行业“品牌力第一”桂冠，“与中国航天同心筑梦六十年”入选“我和我的祖国”首届中央企业故事大赛优秀故事，这些成绩均极大振奋了干部员工的斗志。润滑油公司上半年基本实现“时间过半任务过半”，也进一步为完成全年任务目标打下良好的基础。对此，广大干部员工本着“归零”、“重新再出发”的态度，力争下半年继续打好改革发展的攻坚战。润滑油公司已经周密布置7月份及三季度的工作，努力把“不忘初心，牢记使命”主题教育和生产经营两项工作都抓紧抓好，继续深化“双百改革”，激发活力，亮剑拼搏，提升市场冲劲，加快高端发展，争创更佳业绩。